నూటేళ్ల చరిత్ర రాసిన బజాజ్ గ్రూప్ ఇప్పుడు ఆరోగ్య సేవలో కొత్త అధ్యాయం వ్రాస్తోంది

భారతీయ పెట్టుబడి ప్రపంచంలో రెండు రకాల వ్యాపార సంస్థలు ఉన్నాయి. ఒకటి సాम్రాజ్యం నిర్మించేవి, మరొకటి సంపద సమ్మేళనం చేసేవి. అంబానీలు, అదానీలు సాంప్రాజ్య నిర్మాతలైతే, బజాజ్ గ్రూప్ చాలా కాలం ఆర్థిక సంపద సమ్మేళనం చేసే సంస్థగా ఖ్యాతిని సంపాదించుకుంది. LiveMint (Companies) నివేదిక ప్రకారం, ఈ పూణె ఆధారిత సంస్థ ఈ సంవత్సరం తన నూటేళ్ల చరిత్రను జరుపుకుంటున్నప్పుడు, ఒక ఐతిహాసిక నిర్ణయం తీసుకుంది.

బజాజ్ గ్రూప్ ఆరోగ్య సేవల రంగంలో ప్రవేశం చేయాలని నిర్ణయించుకుంది. ఇది గత నూటేళ్ల నుండి వైవిధ్యీకరణకు చెప్పిన 'లేదు' ను ఆఖరిసారి తిరస్కరించిన నిర్ణయం. నిరాజ్ బజాజ్ కుమారుడైన నిరవ్ బజాజ్ నేతృత్వంలో బజాజ్ ఇంటిగ్రేటెడ్ హెల్త్ సిస్టమ్‌ను (BIHS) ఈ సంస్థ ప్రారంభించబోతోంది. ఇది సంజీవ్ బజాజ్ రెండు దశకాల క్రితం బజాజ్ ఫిన్‌సర్వ్‌ను నిర్మించినప్పటి నుండి సంస్థ చేసిన అతిపెద్ద వ్యాపార విస్తరణ.

బజాజ్ గ్రూప్ ప్రస్తుతం ₹13.5 లక్ష కోటుల సమ్మిళిత మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్‌ను కలిగి ఉంది, ఇది భారతదేశంలో ఐదవ అతిపెద్ద కుటుంబ సంస్థ. 2010 నుండి 2026 వరకు దీని మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ ఏటా 23.7% చొప్పున పెరిగింది, ఇది భారతదేశ యొక్క అగ్ర 10 వ్యాపార సమూహాలలో అత్యధిక వృద్ధి రేటు. ఈ విజయం కేవలం రెండు ఆధారస్తంభాలపై నిర్మితమైనది—రెండు చక్రాల వాహనాలు మరియు ఆర్థిక సేవలు.

జమ్నాలాల్ బజాజ్ నుండి ఆరంభమైన ఈ సంస్థ యొక్క స్థాపక తత్త్వం ఉద్దేశ్యపూర్వక సంయమనం. రాహుల్ బజాజ్ కాలంలో సంస్థ చతుర్థ మరియు రియల్ ఎస్టేట్, టెలికమ్యూనికేషన్‌లు, సెమీకండక్టర్‌ల వంటి అనేక రంగాలకు విస్తరణకు నిరాకరించింది. "మేము మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ కోసం పరిగెత్తలేదు. మేము ఉత్కర్షతను కోరుకున్నాము. మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ సంస్థలు బాగా పనిచేసినందువల్ల సంభవించింది" అని నిరాజ్ బజాజ్ చెప్పారు.

ఈ సంస్థ యొక్క మూడు ప్రధాన జాబితా సంస్థలు—బజాజ్ ఫిన్‌సర్వ్, బజాజ్ ఆటో మరియు బజాజ్ హోల్డింగ్‌లు—సంవత్సరానికి ₹5,800 కోటుల డివిడెండ్ పూల్ ఉత్పత్తి చేస్తాయి. ఈ నిధులు కుటుంబ యొక్క ప్రైవేట్ హోల్డింగ్ సంస్థలకు ప్రవహిస్తాయి మరియు ఆరోగ్య సేవల వంటి కొత్త వ్యాపారాలకు నిధులు సమకూర్చడానికి ఉపయోగించబడతాయి.

కుటుంబ కౌన్సిల్ ఆరోగ్య సేవల ఎంపిక చేయడానికి ఆరు నెలల పాటు 64 వ్యాపార రంగాలను విశ్లేషించింది. సెమీకండక్టర్‌లు, పునరుత్పాదక శక్తి వంటి రంగాలు పరిశీలనలో ఉన్నాయి, కానీ మూడు ఫిల్టర్‌లు చేరిన జాబితాను కుదించాయి: జాతీయ ప్రాముఖ్యత, నిజమైన స్కేలేబిలిటీ మరియు కుటుంబ సభ్యుడు దానికి బాధ్యతను చేపట్టడానికి ఇష్టపడటం.

నిరవ్ బజాజ్ హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ గ్రాడ్యుయేట్, ఈ సవాలను స్వీకరించిన వ్యక్తి. BIHS అపోలో లేదా మాక్స్ మోడల్‌ను నకిలీ చేయకుండా, ఒక స్థరీకృత మోడల్‌ను అభివృద్ధి చేస్తోంది: క్లినిక్, ఆంబులేటరీ సేవలు, హోమ్ కేర్ మరియు ఆసుపత్రి. 70-80% ఆరోగ్య సేవలు ఆసుపత్రి వెలుపల నిర్వహించవచ్చని సంస్థ నమ్ముతుంది. ఈ సంవత్సరం పూణెలో మొదటి క్లినిక్ ప్రారంభమవుతుంది మరియు రాబోయే దశకంలో ఏడు-ఎight నగరాలకు విస్తరణ ప్రణాళిక ఉంది, పూణెలో మాత్రమే ₹2,000-2,500 కోటుల మూలధన వ్యయం ఉంటుంది.

ఈ సంస్థ యొక్క ఆరోగ్య సేవల ప్రయత్నం ఖచ్చితంగా ప్రమాదకరమైనది కాదు. భారతీయ ఆసుపత్రి రంగం తీవ్ర పోటీ, పెద్ద పూంజి మరియు సంక్లిష్ట కార్యాచరణ సంక్లిష్టతలతో నిండి ఉంది. అపోలో, మాక్స్, ఫోర్టిస్ మరియు నారాయణ హెల్త్ వంటి సంస్థలు సంవత్సరాల నిపుణ జ్ఞానం, వైద్య నెట్‌వర్క్‌లు మరియు బ్రాండ్ విశ్వసనీయతను కలిగి ఉన్నాయి. నిరవ్ బజాజ్ కోసం, ఇది అంకగణితం మరియు ఆకాంక్ష రెండూ. రాజీవ్ కుమారుడు ఆటోమోటివ్‌కు, సంజీవ్ కుమారుడు ఆర్థిక సేవలకు సిద్ధమవుతున్నారు. కుటుంబానికి ఐదవ తరం నేతృత్వంలో ఉండటానికి తగినంత పెద్ద వ్యాపారం అవసరమైంది.

బజాజ్ నామం భారతీయ ఆరోగ్య సేవలకు రెండు చక్రాలు మరియు ఉపభోక్త రుణ ఇచ్చిన విధానికి ఇవ్వగలదా అనేది నిజమైన ప్రశ్న. IIM బెంగళూరు కు ప్రొఫెసర్ రాఘునాథ్ చెప్పారు: "నూటేళ్ల వయస్సులో, చాలా కుటుంబాలు జ్ఞాపకాలు రాస్తున్నాయి. బజాజ్ ఆరోగ్య సేవల అధ్యాయం రాస్తోంది. జమ్నాలాల్ బజాజ్ గాంధీ విశ్వాస నుండి నిరవ్ బజాజ్ ఆరోగ్య ఆకాంక్ష వరకు—ఇది ఆకస్మిక కాదు. ఇది ఎల్లప్పుడూ తన వ్యాపారాన్ని సామాజిక ఒప్పందానికి సాధనంగా, చివరికి కాదు, చికిత్స చేసిన కుటుంబం."

మూలం: LiveMint (Companies)